理想狀況下的會(huì )計工作應該有三本賬：稅務(wù)管理賬、財務(wù)管理賬和財務(wù)會(huì )計賬，并且三本賬的游戲規則相差得越來(lái)越遠。這是技能層面上一種了解的打破-我國傳統會(huì )計教育帶來(lái)的錯誤認識是，只要一本賬才是對的。實(shí)踐狀況是，我國80%～90%的非上市公司都只要一本賬，就是稅務(wù)賬，論壇內許多朋友也有此誤解，比方實(shí)在業(yè)務(wù)的收據稅不認可就不能做賬等等;絕大多數的上市公司不得不樹(shù)立一本財務(wù)賬，會(huì )計經(jīng)常在財務(wù)賬和稅務(wù)賬之間“人格分裂”;而財務(wù)管理賬往往更是落后的。這主要是觀(guān)念問(wèn)題等待財務(wù)擔任人去厘清，然后能輔導會(huì )計人員有清晰的思路去思考問(wèn)題。

　　理想的狀況應該是依據企業(yè)發(fā)展的不同階段來(lái)處理三本賬之間的關(guān)系。關(guān)于非上市公司來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計賬沒(méi)用，如果這個(gè)報表是做給自己看的，企業(yè)的董事、總經(jīng)理、CFO都是自家人，也不計劃和任何私募基金打交道，就只需要稅務(wù)賬、管理賬。關(guān)于工商局、稅務(wù)局來(lái)說(shuō)，就只對稅務(wù)報表感興趣。關(guān)于正常的非上市企業(yè)，外部的壓力或要求僅僅稅務(wù)會(huì )計。稅務(wù)會(huì )計在恪守稅務(wù)制度的前提下，把應納稅額做得越低越好，這就是稅務(wù)會(huì )計實(shí)踐的方針。會(huì )計能夠用一些經(jīng)濟手法來(lái)跟稅務(wù)局討價(jià)還價(jià)，比方在固定資產(chǎn)的折舊年限上，稅務(wù)局說(shuō)設備能夠用15年，你能夠找出一大堆數據來(lái)證明這個(gè)設備只能用7年或8年。再有一些手法自身是技能性的，比方某筆費用要遞延，下一年也能夠帶來(lái)優(yōu)點(diǎn)，但從財務(wù)上本年把這筆賬沖掉了，等等。

　　而財務(wù)管理賬是為公司自己服務(wù)的，沒(méi)有固定的形式，這就比如去健身房練功做瑜伽，目的是為了訓練好身體，至于參與哪一種套餐就自己選擇了。CFO應對獲取的信息有全部拜訪(fǎng)權，對整個(gè)報表的擬定有全部的自主權。管理會(huì )計是接近其他管理學(xué)科的領(lǐng)域，它的樹(shù)立非常重要。

　　財務(wù)會(huì )計賬是針對企業(yè)外部的報表，效果就如同化裝品-只要要見(jiàn)外人的時(shí)候才需要化裝，同樣地，只要在要和外面的投資者交流的時(shí)候才需要這本賬。非上市企業(yè)見(jiàn)戰略投資者、私募基金，要預備上市了，它就需要財務(wù)會(huì )計了。財務(wù)會(huì )計的中心是把公司業(yè)績(jì)以一種實(shí)在、穩定的方法披露給市場(chǎng)。

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